2024年1月31日，臺州萬祥安全科技有限公司召開全體職工大會，總結(jié)2023年度工作及黨風廉政建設工作。臺州市應急管理局黨委委員、副局長徐陳杰、派駐紀檢組蔣曉南同志及國資委產(chǎn)權(quán)管理處處長邵翎峰出席會議，市應急局辦公室負責人吳志成主持會議。

萬祥公司負責人畢新華通報了2023年度工作總結(jié)和黨風廉政建設工作情況。2023年，萬祥公司在市應急管理局和市國資委的正確領導下，圓滿完成了既定的業(yè)績目標，全年共實現(xiàn)產(chǎn)值1226萬元，同比增長26%。

公司全面加強黨的領導，縱深推進黨風廉政建設。一是加強基層黨組織建設。修訂了公司章程，將黨組織審議“三重一大”事項前置，將黨的領導融入公司治理各個環(huán)節(jié)；調(diào)整了支部委員會名稱，并選舉產(chǎn)生了支部副書記和委員；規(guī)范開展支部活動，加強黨員理論學習，豐富主題黨日活動，規(guī)范開展組織生活；加強黨員隊伍管理，黨員組織關系實現(xiàn)應遷盡遷。二是加強清廉國企建設。通過召開黨風廉政建設暨廉潔從業(yè)工作會議、全體人員簽訂全面落實黨風廉政建設責任承諾書和局黨委書記開展主題教育黨課來加強員工思想教育；開展廉政風險點排查，共排查廉政風險點10條，制定防控措施14條，加強了廉政風險防控機制建設；進一步加大黨建巡查力度，積極配合市委巡察組的巡察工作和國資委對公司的合規(guī)審計“回頭看”工作，并認真對照問題開展整改落實工作。

公司加強現(xiàn)代企業(yè)建設，提升規(guī)范運營水平。一是完善制度建設。建立了含財務管理類、人事薪酬類、業(yè)務管理類和內(nèi)控管理類等四類共18項制度，保障公司各項工作規(guī)范開展。二是加強財務和采購管理。進一步規(guī)范賬務處理和會計核算，提高財務管理的規(guī)范性和專業(yè)性。三是加強重大事項報告。按照權(quán)責明晰、客觀真實、規(guī)范有序的原則做好重大事項報告工作，提高了重大事項請示報告工作的制度化、規(guī)范化、科學化水平。

公司聚焦主責主業(yè)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一是做大做強主業(yè)，合理優(yōu)化布局。技術服務工作穩(wěn)中向好，為各級政府部門和大型企業(yè)提供技術服務，大力發(fā)揮了技術支撐作用；培訓工作業(yè)績突出，共舉辦各類培訓班178個，培訓學員18285人，產(chǎn)值同比增長75.4%。二是推動干部隊伍建設，注重人才培養(yǎng)。規(guī)范開展干部選拔工作，選拔了3名副科長；認真開展招聘工作，遵循公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，招聘勞務派遣人員4名；倡導員工能力提升，鼓勵員工不斷提高自身業(yè)務技術水平，2名員工取得高級工程師職稱，2名員工取得工程師職稱，1名員工通過中級注安師考試。

他提出，2024年要做好以下工作。一是深入抓黨建引領，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。堅持黨的全面領導，堅決扛牢全面從嚴治黨主體責任，完善責任體系，深化責任落實。要抓實“清廉國企”建設，建設知敬畏、守廉潔、有德行的干部隊伍，營造風清氣正的良好工作氛圍。二是明確目標定位，找準公司高質(zhì)量發(fā)展的方向。要提高安全培訓的考試通過率、學員滿意率和技術服務的專業(yè)水平、項目利潤。三是更加注重人員隊伍建設，建立健全員工評價體系。建立“能進能出、能上能下”的員工培養(yǎng)體系，建立科學的員工素質(zhì)評價體系，注重人才引進。四是完善績效管理，助力公司提質(zhì)增效。推動工資總額市場化改革，圍繞“凈利潤增長工資總額可增長，凈利潤下降工資總額需下調(diào)”的原則制定年度績效考核方案。

徐陳杰對公司取得的成績給予了大力肯定，他指出，萬祥公司要提高大局意識，從統(tǒng)籌發(fā)展與安全和應急管理工作大局的角度深刻謀劃工作，將企業(yè)發(fā)展放到經(jīng)濟社會發(fā)展全局中考量；要堅持廉潔自律，加強專家管理，牢守思想底線；要提高服務意識，多為服務對象考慮，杜絕“臉難看、門難進、話難聽”；要提高創(chuàng)造思維，積極發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造力，拓展新的業(yè)務范圍；要提高專業(yè)水平，拓寬提高業(yè)務能力的方法和途徑，爭做行業(yè)標桿。

會上，蔣曉南通報了市紀委全會要求和市國企領域近幾年違法違紀典型案例，為與會人員敲響了警鐘。邵翎峰宣貫國企相關政策，深入解讀了國企工資總額市場化改革有關要求。會議還表彰了2023年度先進工作者。