臺萬安〔2019〕69號

關于印發(fā)臺州萬祥安全科技有限公司

“三重一大”議事工作制度的通知

各科室：

《臺州萬祥安全科技“三重一大”議事工作制度》已經班子會議研究通過，現印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

                       臺州萬祥安全科技有限公司

                             2019年7月1日

臺州萬祥安全科技有限公司

“三重一大”議事工作制度

為認真貫徹執(zhí)行民主集中制，進一步落實市委、市政府關于“三重一大”集體研究制度，提高決策水平，防范決策風險，結合公司實際，現就重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用（以下簡稱“三重一大”）事項制定如下議事制度。

一、基本原則

（一）堅持民主集中制原則。按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，凡屬職責范圍內的“三重一大”事項，必須由班子會議集體討論決定。

（二）堅持科學、民主、依法決策原則。廣泛聽取群眾意見，切實完善職工參與、合法性評估和集體討論研究相結合的決策機制，不斷提高科學決策、依法決策的水平。

（三）堅持責權對等原則。班子成員應帶頭正確行使權力，防止權力濫用。對不按程序辦事、不按規(guī)章辦事、不按法紀辦事及以權謀私等行為，要予以追責。

二、實施范圍

（一）重大決策

1、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施；

2、本單位加強黨的建設、作風建設、廉政建設等事項。

3、以辦公室名義向上級有關部門請示、報告的重大問題、重要工作。

4、公司重要規(guī)章制度的制定和修訂。

5、公司組織機構的設置和調整。

6、公司員工工資、津貼、五險一金及福利待遇等調整。

7、公司年度工作計劃、績效考核方案、財務預算方案的制定及財務預算執(zhí)行情況。

8、公司重要資產處置。

9、其他需要班子會議討論決定的重大決策事項。

（二）重要干部任免

1、 對中層及以上干部的任免、考核、獎懲。

2、其他需班子會議研究的人事事項。

（三）重大項目安排

1．重大設備的采購安排、組織實施。

2、與外部單位開展的重大業(yè)務合作。

3、其他需要班子會議研究的項目安排。

（四）大額資金使用

1、單筆開支一萬元（含）以上資金使用，嚴格執(zhí)行公司財務管理制度和財務審批程序。

2、大宗物品采購，按照《招投標法》和《政府采購法》相關要求規(guī)范操作。

3、其他需班子會議研究的大額資金使用。

三、具體程序

（一）事項醞釀

1、提請班子會議決策的“三重一大”事項，需經分管領導同意后，提前報總經理確定。除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。

2、“三重一大”事項決策前，應進行廣泛調查，充分聽取各方面意見。

3、“三重一大”事項議題，應在調研基礎上確定事項工作目標和具體方案，并在會前告知各班子成員進行醞釀，但不得作出決定。凡應協(xié)調而未協(xié)調或存在較大意見分歧的議題，一般不提交會議討論。

（二）事項決策

1、審議“三重一大”事項的會議，必須有三分之二以上班子成員到會方能舉行。根據議題內容，可邀請相關科室負責人列席會議，列席人員可就討論的議題發(fā)表意見和建議，但沒有表決權。

2、討論“三重一大”事項時，先由議題提請科室負責人、分管領導通報方案并發(fā)表意見，再由班子成員、列席人員充分發(fā)表意見，逐個明確表示同意、不同意或者緩議的意見，并說明理由。總經理充分聽取意見后表明自己的意見。需表決的事項，應提請會議進行表決。會議決定多個事項時，應逐項討論、表決，逐項作出決策。

3、審議決定“三重一大”事項，應專人負責會議記錄，如實記錄具體討論事項、班子成員的表決意見、決策形式、決策結果和負責落實的科室、責任人。必要時，對形成一致意見的決策結果，應當形成會議紀要，并及時進行通報。

（三）決策執(zhí)行

1、“三重一大”事項經班子會議決策后，由班子成員按分工和職責組織實施，遇有分工和職責交叉的，由班子會議明確一名班子成員牽頭。總經理對組織實施工作負總責。

2、對于經集體決定的“三重一大”事項，個人和科室不得作出調整更改，必須按照議定的工作要求嚴格貫徹落實。班子成員對集體作出的決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應當堅決執(zhí)行，不得公開發(fā)表同集體決策相反的意見，不得在行動上違背集體決策。

3、對于因情況變化確需作出變更或調整的，應報總經理決定，并將調整情況向班子會議報告。涉及原則性的重大調整必須按照“三重一大”決策程序，重新提請會議決定。

四、監(jiān)督檢查

對“三重一大”事項集體決策有關制度的執(zhí)行情況，應加強督促檢查與信息反饋，并適時進行考察評估，及時發(fā)現和解決出現的問題，確?！叭匾淮蟆笔马椉w決策的嚴肅性。

1、班子成員要帶頭嚴格執(zhí)行“三重一大”的有關規(guī)定，對不按規(guī)定程序實施的“三重一大”事項，必須及時糾正，重新履行有關程序。

2、對“三重一大”事項的決策、執(zhí)行情況，除依法應當保密的外，應作為公務公開的重要內容，在相應范圍內公開，接受群眾監(jiān)督。

五、責任追究

對“三重一大”事項的決策和執(zhí)行中出現下列情形，導致決策失誤，或造成重大損失以及惡劣影響的，視其情節(jié)輕重，追究相關人員或科室相應責任。

1、班子會議討論“三重一大”事項時，未提供真實、完整情況，造成集體錯誤決定的。

2、應當經班子會議集體討論決定而未經集體討論，也未征求其他成員意見，由個人或少數人決定“三重一大”事項的。

3、在決策執(zhí)行過程中發(fā)現問題，未及時報告也未采取有效措施的。

4、決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴重損失的。

5、拒不執(zhí)行或擅自改變班子會議決策的。

6、其他需要進行責任追究的。